Dzięki elastycznemu podejściu oraz praktycznym ćwiczeniom każdy może przeprowadzić wartościową sesję i odzyskać kontrolę nad biznesowymi wyzwaniami. Warsztaty mają na celu pokazać metody i omówić sposoby na najlepsze wdrożenie ich w pracy.
Warsztaty przeznaczone są dla managerów, liderów, projektantów, design managerów, konsultantów i przedstawicieli działu marketingu, rozwoju produktu i R+D. Opowiemy o tym, jak sprawnie prowadzić zdalne, wartościowe spotkania zespołowe.
Prowadzenie spotkań online i koordynacja pracy zdalnej wymagającej wspólnego generowania pomysłów oraz podejmowania decyzji to obecnie codzienność zespołów projektowych. Praca w rzeczywistości wirtualnej może onieśmielać, przerażać lub denerwować. Przedsiębiorstwa bazujące na pracy zespołowej obecnie stoją przed ogromnymi wyzwaniami związanymi z nagłym przejściem na tryb zdalny. Jak sprawić, by zespół efektywnie pracował online? Jak działać by praca przynosiła wyniki i mierzalne efekty? Jak rozwinąć kompetencje interpersonalne oraz czytelną i jasną komunikację? Dzięki elastycznemu podejściu oraz praktycznym ćwiczeniom każdy może zdalnie przeprowadzić wartościową sesję i odzyskać kontrolę nad biznesowymi wyzwaniami.
W trakcie warsztatów poznamy podstawowe metody projektowania i organizacji pracy zespołowej w trybie online. Zastanowimy się nad każdą z metod i omówimy sposoby na najlepsze wdrożenie ich w pracy. Poznamy podstawy facylitacji online oraz podpowiemy, jak korzystać z podstawowych zasad Liberating Structure w celu tworzenia prawdziwie partycypacyjnych i opartych na współpracy procesów w firmie. Dodatkowo podzielimy się swoimi doświadczeniami z prowadzenia spotkań zdalnych w tureckiej siedzibie Atolye — członka kyu Collective skupiającego 7 innych firm, w tym IDEO.
Poziom podstawowy.
Prosimy o rozważne wybieranie warsztatów i wyzwań, ponieważ odbywają się równolegle. Możliwe jest skorzystanie tylko z jednego warsztatu i jednego wyzwania.
