Pandemia pozwoliła nam ponownie zweryfikować nasze wartości w pracy. Jak elastyczne podejście do wyzwań i zmian przenosi się na sukces projektowy?
Opowiemy o tym, jak korzystać z nowego pojęcia i praktyki antykruchości w środowisku pracy.
Kwestionowanie schematów swoich działań i otwartość na zmiany umożliwia rozwój, poszerza horyzonty oraz kreuje nasz sposób myślenia. Dzięki temu możemy efektywnie współpracować z klientem i stawiać zespołowi nowe wyzwania projektowe. Aktualna pandemia pozwoliła nam ponownie zweryfikować nasze wartości w pracy. Dlaczego pytanie o priorytety i rozumienie wspólnych celów jest tak ważne w czasach niepewności? Czy dzięki popadaniu w wątpliwość możemy wypracować odporność na sytuacje kryzysowe? Co kształtuje nasze relacje z zespołem i klientem? To właśnie elastyczność, uważność, świadomość i bycie wiernym własnym wartościom pomaga tworzyć biznesowi swoją własną antykruchość oraz odporność na stale zmieniające się środowisko pracy.
Przeanalizujemy doświadczenia z ostatnich miesięcy na rynku pracy w Polsce. Na realnych przykładach zobaczymy, jak elastyczne podejście do wyzwań i zmian przenosi się na sukces projektowy. Nauczymy się, jaką rolę ma czytelna komunikacja z zespołem i klientem w osiąganiu wyznaczonych celów opartych na wspólnych priorytetach. Przyjrzymy się wnioskom z globalnych badań dotyczących pracy zdalnej zrealizowanych we współpracy Workplace z firmą Leesman.
Prosimy o rozważne wybieranie warsztatów i wyzwań, ponieważ odbywają się równolegle. Możliwe jest skorzystanie tylko z jednego warsztatu i jednego wyzwania.
Wszystkie wykłady dostępne na DtBusiness stage - zamelduj się raz i do woli korzystaj z możliwości platformy GDD.
